El co-CEO de Netflix explica por qué su famoso memorando sobre la cultura necesitaba cambiar

 

 

 

El martes, el co-CEO Ted Sarandos dijo durante una entrevista en la conferencia Tech Live del Wall Street Journal que recibió críticas por la actualización y defendió la medida.

"Estamos trabajando constantemente en mejorar la cultura", dijo Sarandos.

"Y así, cuando alguien dice: 'Oye, la cultura está cambiando.' Sí, por supuesto que necesita cambiar.

Definitivamente cambiamos la cultura.

Queríamos reflejar cómo trabajamos, no dictar cómo trabajamos".

En la actualización de junio, Netflix eliminó la sección de libertad y responsabilidad de su presentación sobre la cultura y añadió una nueva llamada "Personas sobre Procesos", que se centra en contratar "personas inusualmente responsables" que prosperen en la apertura y la libertad.

 

También se añadió una línea a su controvertido "Test del Mantener", que los gerentes utilizan para determinar cuándo es el momento de dejar ir a un empleado preguntándose si lucharían por mantener a un empleado si quisiese irse.

La nueva versión incluye un aviso sobre cómo se alienta a todos a hablar con sus gerentes regularmente sobre lo que está yendo bien.

El "Test del Mantener" de Netflix fue introducido al público en un memorando de más de 100 páginas publicado en 2009.

Sarandos dijo que el fundador de Netflix, Reed Hastings, creó el memorando de cultura cuando la empresa tenía menos de 300 empleados y que estaba "perfectamente adaptado" a las necesidades de la empresa en ese momento. Fotos Porno y actrices porno

Sin embargo, desde entonces Netflix ha aumentado su personal y se ha convertido en la plataforma de streaming más grande del mundo.

"Creo que fue una de esas cosas donde no tomamos a la ligera la evolución del documento", dijo Sarandos.

"Pero en realidad refleja mucho más hoy nuestra cultura empresarial de 14,000 empleados".

"Y creemos que tienes que tener ambos.

Así que son maneras de reconfigurar algunas de esas cosas", dijo Sarandos.

 

"Pero los valores fundamentales en el nuevo documento están todos en el antiguo documento, ¿verdad?" El memorando, alguna vez mencionado por la ex COO de Meta, Sheryl Sandberg, como posiblemente "el documento más importante que haya salido del valle", tiene como objetivo preservar una cultura que atraiga talento de primer nivel y un ambiente de alto rendimiento en la empresa.

La compañía ha actualizado previamente el memorando, incluyendo una reescritura de 2022 que exaltó "la representación" y "la expresión artística" mientras mantenía el enfoque del documento en la meritocracia.

En la actualización de 2022, Netflix sugirió que los empleados podrían renunciar si no querían trabajar en contenidos con los que no estaban de acuerdo.

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El martes, el co-CEO Ted Sarandos dijo durante una entrevista en la conferencia Tech Live del Wall Street Journal que recibió críticas por la actualización

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2024-10-25

 

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El contenido original se encuentra en https://www.businessinsider.com/netflix-ceo-ted-sarandos-explains-company-culture-staff-memo-update-2024-10
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